În mediul de afaceri dinamic din zilele noastre, companiile se văd nevoite să se adapteze într-un ritm accelerat.
Fie că este vorba de un proiect special, de restructurarea companiei, de relocarea totală sau parțială a liniilor de producție sau de absența pe termen lung a unui membru-cheie al echipei de management, aceste probleme pot copleși o companie cu resurse limitate. Adesea, răspunsul cel mai potrivit este Managementul Interimar.

Managementul Interimar este prezența temporară într-o organizație a unei persoane cu expertiză de management într-un anumit domeniu. Aceste persoane se numesc Manageri Interimari și sunt, de obicei, lideri experimentați, capabili să gestioneze o organizație într-o perioadă de schimbare sau transformare, să asigure stabilitatea unei afaceri după plecarea bruscă a unui lider senior, să dezvolte și să implementeze un proiect strategic sau să ofere expertiză într-un domeniu în care compania nu are resurse interne specializate.

O organizație poate să aleagă soluția Managementului Intermediar când rolul în cauză nu este un post permanent sau managerul permanent nu poate fi găsit destul de repede.

Durata contractului unui Manager Interimar este, în mod obișnuit, de trei până la nouă luni

  • Disponibilitatea imediată – Managerii Interimari sunt disponibili rapid să înceapă lucrul, cu formalități minime de recrutare și de încheiere a contractului;
  • Experiența vastă – Managerii Interimari sunt în general supracalificați pentru rol, ceea ce înseamnă că pot funcționa, dacă este necesar, pe deplin autonom și cu îndrumare minimă;
  • Competențe de management și rezultate demonstrate – Renumele bun și performanța contează. Managerii Interimari sunt obișnuiți să fie judecați după rezultate și știu cum să le obțină;
  • Transferul de cunoștințe – Experiența vine la pachet cu un bagaj bogat de cunoștințe, abilități și contacte care vor fi transferate echipei Dumneavoastră și vor rămâne în organizație mult timp după încheierea colaborării;
  • Abordare obiectivă și independentă – În timp ce sunt sensibili la etosul companiei, Managerii Interimari nu vor fi constrânși de politicile companiei, personalități sau protocoale;
  • Perspectivă proaspătă – Fără rutina unei istorii anterioare în organizația Dumneavoastră și cu un mix bogat de situații similare la care au fost expuși, Managerul Interimar poate privi lucrurile dintr-o perspectivă profesională proprie, complet nouă;
  • Consiliere și implementare – Managerii Interimari pot oferi consiliere echipei de management și participa efectiv la punerea în practică a strategiei propuse;
  • Flexibilitate și eficiență – Se pot adapta ușor și rapid diferitelor scenarii și pot furniza soluții eficiente pe baza experienței acumulate;
  • Raport bun cost / beneficii – Vin gata pregătiți pentru gestionarea și execuția proiectului, nu necesită timp și costuri pentru cursuri de pregătire sau o perioadă lungă de adaptare la cerințele postului, aplică imediat expertiza acumulată și furnizează rezultate în cel mai scurt timp;
  • Soluție fără angajament permanent – Într-un mediu economic dificil, evitați costurile specifice unui contract de muncă permanent.

Managerii Interimari sunt de obicei foarte experimentați în mai multe funcții și, prin urmare, sunt adaptabili la o gamă largă de situații. În general, Managerii Intermediari sunt utilizați:

  • În calitate de lider temporar senior pentru a suplini urgent lipsa unei resurse critice;
  • coordoneze un proiect de schimbare sau transformare;
  • Pentru a ajuta la consolidarea unei echipe de proiect existente;
  • Pentru a aduce un set de competențe specializate într-un proiect.

În situațiile când compania are nevoie imediată de resurse pentru ocuparea unei poziții de management vacante sau pentru rezolvarea unor probleme critice urgente, un Manager Interimar este preferat în locul unui Consultant. Având același nivel de expertiză și capacitate de a contribui strategic ca și Consultantul, în plus, Managerul Interimar este pregătit să se implice imediat și efectiv în implementarea  soluțiilor propuse.

Ambele categorii de specialiști – Consultanții și Managerii Interimari, pot furniza companiei Dumneavoastră:

  • Un nivel de gândire avansat și cunoștințe la zi, combinate cu atitudinea proactivă „da, se poate”;
  • Accesul imediat și pe termen scurt la abilitățile de top management;
  • Capacitate de gândire strategică;
  • O abordare independentă și proaspătă;
  • Abilitatea de a dinamiza un proiect critic.

Optați pentru un Consultant dacă:

  • Aveți o problemă punctuală de rezolvat;
  • Nu aveți în organizație resursele, abilitățile sau cunoștințele necesare pentru a dezvolta conceptul;
  • Aveți în organizație resursele necesare  care să implementeze conceptul și să livreze rezultatele.

Optați pentru un Manager Intermediar dacă:

  • Aveți nevoie rapid de un înlocuitor temporar, la cheie, pentru o resursă lipsă din echipa de management;
  • Estimați că rezolvarea problemei va dura câteva luni – de obicei de la 3 la 6 sau chiar mai mult;
  • Nu aveți în organizație nici resursele, abilitățile sau cunoștințele necesare pentru a dezvolta conceptul proiectului, nici capabilitățile de implementare a conceptului și livrare a rezultatelor.
  • Căutați o soluție mai flexibilă și mai eficientă pentru proiectul Dumneavoastră.

Doriți un Manager Interimar pentru afacerea Dvs?